SZKOLENIE – SKUTECZNY MENEDŻER. DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH.
WARSZTATY FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW

Program szkolenia

1. Koło funkcji menedżerskich – bazowe kompetencje menedżerskie.

2. Życie szefa między młotem i kowadłem – stres i koszty dylematów szefowskich.

3. Lider zadaniowy i emocjonalny.

  • Zadania i funkcje lidera zadaniowego.
  • Zadania i funkcje lidera emocjonalnego.

4. Cztery postawy szefa wobec zespołu.

  • Czego oczekują członkowie zespołu od swojego szefa?
  • Dopasowanie zachowania i postawy do sytuacji.
  • Sposoby budowania odpowiedniej postawy i wizerunku szefa.

5. Szef w roli „gwiazdy” – budowanie autorytetu przełożonego.

  • Jak określać wartości i zasady współpracy z podwładnymi?
  • Ekspoze szefa – wystąpienie programowe lidera jako narzędzie ustalania zasad współpracy
    z podwładnymi.
  • Warsztat przygotowania i przeprowadzenia publicznej prezentacji zasad współpracy.

6. Szef w roli „lidera” – motywowanie i angażowanie.

  • Jak mówić do swojego zespołu by zachęcać i motywować do działania?
  • Zasady konstruowania czytelnych wypowiedzi.
  • Precyzyjne przekazywanie informacji na zebraniach i spotkaniach (krótkie i treściwe wyrażanie myśli).

7. Szef w roli „współpracownika” – rozmowa z podwładnym.

  • Rozmowa z pracownikiem -budowanie dialogu i rozumienie emocji drugiej strony.
  • Słuchanie, wzmacnianie i rozumienie emocji drugiej strony.

8. Szef w roli „kontrolera” – ocena, chwalenie i dyscyplinowanie pracowników.

  • Zasady chwalenia podwładnych.
  • Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej.

9. Zaczynaj z wizją końca – zasady stawiania celów i przekazywania poleceń podwładnym?

  • RUMAK (SMART)- reguły formułowania celów.
  • Zasady formułowania celów a skuteczność działania.

10. Podejmowanie decyzji.

  • Jak dopasować styl podejmowania decyzji do sytuacji i zespołu?
  • Jak podejmować decyzje, by zrealizować zadania i angażować zespół?

11. Etapy budowania zespołu (Forming, Storming, Forming, Performing).

  • Cechy charakterystyczne poszczególnych faz.
  • Stosunek zespołu do szefa w poszczególnych fazach.
  • Jak powinien działać lider?

12. Role grupowe.

  • Role grupowe – typowe zachowania ludzi w zespole.

Prowadzący szkolenie:

Marek Pietkiewicz – jest trenerem z zakresu zarządzania dla średniej i wyższej kadry kierowniczej. Ma wykształcenie ekonomiczne i pedagogiczne. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu licznymi zespołami pracowniczymi – zajmował stanowiska dyrektora ds. handlowych i marketingu w średnich i dużych firmach sektora usługowo-finansowego. Jest członkiem rady nadzorczej spółki akcyjnej oraz doradcą w jednostkach administracji publicznej. Specjalizuje się w szeroko pojętym audycie personalnym oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi ZZL m.in. zagadnieniami dotyczącymi umiejętności budowania autorytetu, komunikacji interpersonalnej, budowania wizerunku (PR), wystąpień publicznych, protokołu dyplomatycznego a także radzenia sobie w trudnych sytuacjach oraz radzeniu sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym. Jest specjalistą od technik sprzedaży i negocjacji.

SZKOLENIE OTWARTE:(TAK)

KATEGORIA:  Doskonalenie umiejętności menedżerskich

KOSZT:1050 zł netto

TERMINY:

  • 29-30 czerwca 2017 r.
  • 25-26 października 2017 r.

LOKALIZACJA:
Sala dydaktyczna Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacja,
ul. Krakowska 56-62;
50-425 Wrocław

ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE

Uzupełnij formularz i zapisz się na szkolenie

Skontaktuj się z Nami!

Jeśli masz jakieś pytanie - nie zwlekaj! Napisz do Nas wiadomość, a my odpowiemy w ciągu trzech godzin.

Start typing and press Enter to search