SZKOLENIE – SKUTECZNY MENEDŻER. DOSKONALENIE UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKICH.
WARSZTATY FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW
WARSZTATY FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW
Program szkolenia
1. Koło funkcji menedżerskich – bazowe kompetencje menedżerskie.
2. Życie szefa między młotem i kowadłem – stres i koszty dylematów szefowskich.
3. Lider zadaniowy i emocjonalny.
- Zadania i funkcje lidera zadaniowego.
- Zadania i funkcje lidera emocjonalnego.
4. Cztery postawy szefa wobec zespołu.
- Czego oczekują członkowie zespołu od swojego szefa?
- Dopasowanie zachowania i postawy do sytuacji.
- Sposoby budowania odpowiedniej postawy i wizerunku szefa.
5. Szef w roli „gwiazdy” – budowanie autorytetu przełożonego.
- Jak określać wartości i zasady współpracy z podwładnymi?
- Ekspoze szefa – wystąpienie programowe lidera jako narzędzie ustalania zasad współpracy
z podwładnymi. - Warsztat przygotowania i przeprowadzenia publicznej prezentacji zasad współpracy.
6. Szef w roli „lidera” – motywowanie i angażowanie.
- Jak mówić do swojego zespołu by zachęcać i motywować do działania?
- Zasady konstruowania czytelnych wypowiedzi.
- Precyzyjne przekazywanie informacji na zebraniach i spotkaniach (krótkie i treściwe wyrażanie myśli).
7. Szef w roli „współpracownika” – rozmowa z podwładnym.
- Rozmowa z pracownikiem -budowanie dialogu i rozumienie emocji drugiej strony.
- Słuchanie, wzmacnianie i rozumienie emocji drugiej strony.
8. Szef w roli „kontrolera” – ocena, chwalenie i dyscyplinowanie pracowników.
- Zasady chwalenia podwładnych.
- Prowadzenie rozmowy dyscyplinującej.
9. Zaczynaj z wizją końca – zasady stawiania celów i przekazywania poleceń podwładnym?
- RUMAK (SMART)- reguły formułowania celów.
- Zasady formułowania celów a skuteczność działania.
10. Podejmowanie decyzji.
- Jak dopasować styl podejmowania decyzji do sytuacji i zespołu?
- Jak podejmować decyzje, by zrealizować zadania i angażować zespół?
11. Etapy budowania zespołu (Forming, Storming, Forming, Performing).
- Cechy charakterystyczne poszczególnych faz.
- Stosunek zespołu do szefa w poszczególnych fazach.
- Jak powinien działać lider?
12. Role grupowe.
- Role grupowe – typowe zachowania ludzi w zespole.
Prowadzący szkolenie:
Marek Pietkiewicz – jest trenerem z zakresu zarządzania dla średniej i wyższej kadry kierowniczej. Ma wykształcenie ekonomiczne i pedagogiczne. Posiada duże doświadczenie w zarządzaniu licznymi zespołami pracowniczymi – zajmował stanowiska dyrektora ds. handlowych i marketingu w średnich i dużych firmach sektora usługowo-finansowego. Jest członkiem rady nadzorczej spółki akcyjnej oraz doradcą w jednostkach administracji publicznej. Specjalizuje się w szeroko pojętym audycie personalnym oraz zarządzaniu zasobami ludzkimi ZZL m.in. zagadnieniami dotyczącymi umiejętności budowania autorytetu, komunikacji interpersonalnej, budowania wizerunku (PR), wystąpień publicznych, protokołu dyplomatycznego a także radzenia sobie w trudnych sytuacjach oraz radzeniu sobie ze stresem i wypaleniem zawodowym. Jest specjalistą od technik sprzedaży i negocjacji.
SZKOLENIE OTWARTE:(TAK)
KATEGORIA: Doskonalenie umiejętności menedżerskich
KOSZT:1050 zł netto
TERMINY:
- 29-30 czerwca 2017 r.
- 25-26 października 2017 r.
LOKALIZACJA:
Sala dydaktyczna Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacja,
ul. Krakowska 56-62;
50-425 Wrocław