SZKOLENIE – ZARZĄDZANIE ZMIANĄ. SKUTECZNA REALIZACJA PROJEKTU ZMIANY W ORGANIZACJI

I DZIEŃ

1. Gra symulacyjna – zarządzanie zmianą
2. Podstawowe pojęcia i definicje

• Definicja zmiany i zarządzania zmianą
• Jakie są symptomy nadchodzących zmian?
• Rodzaje zmian

1. Siedem filarów zmiany, czyli jak zwiększyć prawdopodobieństwo odniesienia sukcesu
2. Filar 1: Determinacja decydenta

• Analiza interesariuszy

1. Filar 2: Zrozumienie zmiany
2. Filar 3: Gotowość do zmiany

• Ocena szans powodzenia zmiany
• Jak podnieść gotowość organizacji do zmiany?

1. Koalicja zmiany

• Od czego zależy skuteczność koalicji?

1. Wizja

• Cele wizji
• Proces przygotowania wizji

1. Lider zmiany

• Aspekt przywództwa w odniesieniu do kwestii zarządzania zmianą
• Mechanika czynnika ludzkiego w zmianie – modele postaw pracowniczych. Teoria X i Teoria Y McGregora

1. Filar 7: Plan i realizacja

• Przygotowanie planu
• Analiza – aspekt operacyjny: obserwacje ciągłe, obserwacje migawkowe, fotografia dnia
• Analiza – aspekt systemowy: opracowanie Map Systemu oraz analiza statystyczna
• Analiza – aspekt behawioralny – Ankieta Wartości Menedżerskich (MVS)
• Zaplanowanie prac
• Sprzedaż idei
• Wdrożenie

1. „Twarde“ elementy zarządzania, czyli co robić, aby projekt zakończył się w zaplanowanym terminie, budżecie i o określonej jakości?
2. „Miękkie“ elementy zarządzania, czyli jak zarządzać zespołem, aby jego członkowie w przyszłości chcieli ze mną pracować przy innych projektach?

• Korzyści i niebezpieczeństwa wynikające z pracy w zespole
• Zapobieganie niebezpieczeństwom pracy w zespole
• Czynniki wpływające na efektywność zespołu
• Fazy rozwoju zespołu – wykorzystanie wiedzy w praktyce
• Role zespołowe – dlaczego jedne zespoły są bardziej efektywne od innych?
• Praca w zespole
• Style kierowania zespołem
• Dojrzałość zawodowa pracowników
• Poziomy rozwoju pracowników
• Skąd się biorą konflikty? Rodzaje konfliktów. Style działania w sytuacji konfliktowej

1. Komunikacja – klucz do skutecznego zarządzania

• Najistotniejsze elementy skutecznej komunikacji zmiany
• Komunikacja zespołu projektowego z otoczeniem
• Komunikacja wewnątrz zespołu
• Opór i sposoby radzenia sobie z oporem

Prowadzący szkolenie:

Mgr Kinga Truś – psycholog społeczny, stały trener Agencji Rozwoju Innowacji SA, specjalizuje się w szkoleniach prowadzonych technikami aktywnymi (m.in. NLP), głównie z zakresie komunikacji, kreatywności, stresu, asertywności itp. Bogate doświadczenie trenerskie zdobyła dzięki współpracy z polskimi, jak i zagranicznymi ośrodkami szkoleniowymi. Szkoliła min. Telefonię Lokalną Dialog, Cargill, Bank Pocztowy, Centralny Ośrodek Przetwarzania Informacji KGHM Polska Miedź S.A., AUTOLIV POLAND Sp. z o.o., KolTram Sp. z o.o., Winuel SA, Mahle Krotoszyn SA , Centrum Badania Jakości Sp. z o.o. w Lubinie, JZO Sp. z o.o., Elektrownia RYBNIK SA, Pol-Motors Sp. z o.o., ELKOM SA w Opolu, KGHM Polska Miedź SA, EnergiaPro SA w Opolu, Legnicy, Wrocławiu i Jeleniej Górze, Max Elektronik w Zielonej Górze, Sygnity SA w Warszawie i in.

SZKOLENIE OTWARTE:(TAK)

KATEGORIA:  Doskonalenie umiejętności menedżerskich

KOSZT:1050 zł netto

TERMINY:

• 13-14 lutego 2017 r.

LOKALIZACJA:
Sala dydaktyczna Wyższej Szkoły Zarządzania Edukacja,
ul. Krakowska 56-62;
50-425 Wrocław