Na drodze rozbudowy innowacyjnej firmy znajduje się szereg punktów, których osiągnięcie gwarantuje przejście na wyższy poziom rozwoju. Osiągnięcie ustalonych wcześniej w strategii punktów rozwoju zwiększa szansę na rozkwit przedsięwzięcia i eskalację sukcesów w obszarach, na które firma postawiła
W jaki sposób pracujemy?
Metoda tworzenia strategii innowacji w ramach realizacji usługi doradczej została oparta głównie na narzędziach myślowych Teorii Ograniczeń (TO), która jest jedną z teorii zarządzania przedsiębiorstwem. Jej autorem jest dr Eliyahu Goldratt, który zapoczątkował trwający do dziś proces rosnącej popularności opracowanej przez siebie metodyki w 1984 roku wydaniem książki pt.: „Cel. Doskonałość w produkcji”.
Teoria Ograniczeń jest metodą nastawioną na ciągły, dobrze zaplanowany rozwój organizacji, który jest narzędziem do maksymalizacji zysku firmy teraz i w przyszłości. Jej wyróżnikiem w stosunku do innych metod, skupiających się na jednym lub kilku wybranych obszarach działalności, jest holistyczne podejście do zarządzania firmą.
Narzędzia Myślowe TO pokazują w sposób graficzny i całościowy proces opracowania strategii oparty na logice przyczynowo-skutkowej.
Wybór Narzędzi Myślowych TO spowodowany jest możliwością kompleksowego oraz szybkiego przygotowania strategii, a także łatwego monitorowania postępu jej realizacji oraz wprowadzania ewentualnych zmian.
Co otrzymasz po zakończeniu pracy?
Produktem finalnym realizacji usługi doradczej będzie opracowana strategia wdrożenia innowacji w firmie zawierająca następujące elementy:
- audyt przedsiębiorstwa i jego innowacyjność
- wyznaczone cel główny i cele pośrednie – mapa celów szczegółowych
- diagnozę stanu obecnego firmy – drzewo stanu obecnego
- identyfikację i testowanie potencjalnych działań strategii w obszarze rozwoju innowacji – drzewo stanu przyszłego
- plan projektu(ów) wdrażającego(ych) zmiany w obszarze innowacyjności w firmie w dłuższej perspektywie czasowej