Praktyka zarządzania projektami krok po kroku
Najbliższe szkolenie odbędzie się za:
- days
- hours
- minutes
- seconds
Cel szkolenia:
Celem warsztatu zapoznanie uczestników z różnymi przykładami zastosowań zwinnego podejścia w projektach oraz jako uzupełnienie, również w zakresie przeprowadzania zmian organizacyjnych, edukacji, sprzedaży oraz rozwoju osobistego. Szkolenie pozwala zdobyć solidną inspirację do rozwiązywania własnych trudności projektowych tym, którzy takowej poszukują.
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:
- Zidentyfikować aktywności firmy, dla których warto stosować metodę projektową
- Określać prawidłowe cele projektów, optymalne do potrzeb i nakładów
- Przeprowadzić poszczególne fazy tworzenia i realizacji projektu
- Wykorzystywać narzędzia ułatwiające dobre przygotowanie i realizację projektu (np. karta OPP, WBS, sieć projektu, analiza ryzyka, metoda łańcucha krytycznego)
- Szukać możliwości łączenia narzędzi projektowych ze zwinnym podejściem do realizacji projektów w sytuacjach, w których może to być korzystne lub wymagane.
- Skutecznie zarządzać projektami
- Aktywnie uczestniczyć w zespołach realizujących projekty
Adresaci:
Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, właścicieli firm i przedsiębiorców, kadry zarządzającej oraz polecany osobom, które planują objąć stanowiska związane z zarządzaniem.
Wykładowca:
Tomasz Kurek– przedsiębiorca, menadżer, trener biznesu i doradca z dziesięcioletnim stażem w zakresie zarządzania organizacjami i zespołami projektowymi. Członek Zarządu Agencji Rozwoju Innowacji SA, odpowiedzialny za opracowanie i wdrożenie usług z zakresu komercjalizacji wiedzy i transferu technologii. Doradzał przy opracowaniu kilkudziesięciu projektów inwestycyjnych wprowadzających do oferty firm nowe produkty i usługi. Współtworzył kilkanaście strategii rozwoju firm i instytucji publicznych, strategii komercjalizacji wynalazku i pozyskania inwestora. Zwolennik ciągłego i dobrze zaplanowanego doskonalenia organizacji w oparciu o zestaw narzędzi dobranych indywidualnie do jej sytuacji i potrzeb.
Liczba przeszkolonych osób: 792
Liczba godzin przeprowadzonych szkoleń: 2 816
SZKOLENIE OTWARTE:(TAK)
KATEGORIA:TOP MANAGEMENT
KOSZT:980 zł netto
TERMINY: 14-15 grudzień 2016 r.
CZAS TRWANIA: 2 dni w godz. 9.00-15.15
LOKALIZACJA:
Centrum Konferencyjne Zachodniej Izby Gospodarczej
ul. Ofiar Oświęcimskich 41/43
50-059 Wrocław
Program szkolenia
MODUŁ 4 – I DZIEŃ
1. Wprowadzenie
- prezentacja sylwetki trenera i uczestników
- omówienie szczegółowych oczekiwań uczestników
- prezentacja programu szkolenia
2. Wspólne definicje
- podstawowe definicje w zarządzaniu projektami
- ujednolicenie terminologii projektowej uczestników
- co to jest projekt?
- rodzaje projektów
- rola projektów w organizacji
- projekt a inne aktywności organizacji
- uznane metody, praktyki i standardy zarządzania projektami
3. Fazy projektu
- analiza potrzeb
- planowanie
- realizacja
- zakończenie
- rola i znaczenie poszczególnych faz dla skutecznej realizacji celu
- najczęściej popełniane błędy i ich negatywne skutki
MODUŁ 4 – II DZIEŃ
4.Faza analizy
- narzędzia do analizy celu projektu
- jak prawidłowo określić cel projektu?
- analiza strategii
- analiza interesariuszy
- narzędzia analizy problemu
- lejek projektowy
- kryteria przejścia do kolejnej fazy realizacji projektu
- Planowanie projektu
- Karta OPP projekt
- identyfikacja zakresu projektu
- określenie produktów i zadań
- budowa Struktury Podziału Pracy (WBS) dla projektu
- narzędzia do planowania czasu projektu
- budowa sieci projektu
- określenie czasu trwania zadań
- identyfikacja ryzyk w projekcie i sposoby radzenia sobie z nimi
- harmonogram projektu
- określenie zasobów niezbędnych do osiągnięcia celu projektu
- zasoby finansowe
- zasoby rzeczowe
- zasoby ludzkie
- inne zasoby niezbędne do skutecznej realizacji projektu
- Zarządzanie realizacją projektu
- zarządzanie zespołem realizującym projekt
- zasady skutecznej komunikacji w zespole
- zarządzanie zakresem projektu
- zarządzanie ryzykiem
- monitoring i ewaluacja projektu
- zamknięcie projektu